顺昌广发（中国）土洋结合，积极推进生产过程信息化--中仪协两化融合试点项目广发（中国）交流诊断活动纪实

       2014年8月25日，应广发官网平台邀请，中仪协两化融合试点项目办公室组织示范企业和部分参与企业，到该公司进行了交流诊断活动。中国仪器仪表行业协会秘书长闫增序、副秘书长郑朝松，中仪协自动化仪表分会秘书长武丽英、上海辰竹仪表有限公司总经理王竹平、信息部经理陆文虎、吴忠仪表有限公司副总工陶铮、重庆川仪自动化股份有限公司所属测控公司许达荣副总，以及丹东通博和长沙开元信息化主管同志参加了本次活动。

       交流会议前，林董事长陪同会议代表参观了产品陈列室，介绍了数显仪表、记录仪、液晶显示仪表等几大类产品，特别是64路无纸记录仪新品情况。副秘书长郑朝松主持本次交流活动。

       广发（中国）公司董事长林善平首先致辞，感谢协会组织信息化专家到公司进行指导。他说，广发（中国）的信息化从2010年开始，土洋结合，持续改进。特别是在协会承担的工信部两化融合试点项目的支持下，广发（中国）到兄弟单位，如上海辰竹公司、吴忠仪表公司等单位学习，开始推进生产过程信息化，取得了很好的效果。

       主管制造和信息化的副总经理肖志明详细介绍了广发（中国）的信息化历程，推进生产过程信息化以来所根据公司实际二次开发的信息化模块，如订单跟踪系统、产品生产追溯系统、生产绩效考核系统、检验平台、售后管理系统等，提出了“安全库存（预警跟踪系统）、物料（元件）追溯系统、检验平台”等在信息化推进过程中碰到的问题和情况，希望到会嘉宾给予帮助。为了切实了解广发（中国）的信息化实际情况，肖志明副总还带领参会嘉宾到生产车间进行了参观。

       经过广发（中国）的介绍和参观，与会嘉宾开始了针对广发（中国）所提问题的讨论和交流。与会的同志与专家对广发（中国）在近几年在“两化融合”方面取得的成绩表示赞赏和肯定。并提出以下建议：

      （1）从两化融合管理体系的高度，建议广发（中国）要对信息化做整体统筹安排，在局部改进的基础上通盘考虑信息化方式，特别是生产过程的信息化，避免信息孤岛的产生。

      （2）要求产品覆盖订单，还是订单覆盖产品？信息化要从整体框架出发，逐步进行开发并完善。

      （3）建议通过信息化开发，减少员工在生产过程中的干扰，要从生产流程对信息化做整体的布局和设计。

       （4）建议在生产过程中要对产品数据能自动获取，以及信息系统应该能对生产的整个流程进行记录。

       会议中，对于广发（中国）提出的问题，给出了仓库最低库存重复报警可通过增加最低库存与采购在途量结合查询的建议，并建议将条码结合到原料发料以及生产过程中来解决（元件）追溯。

       其它嘉宾也纷纷发言，不仅给出建议，同时也表示在广发（中国）学到了很多宝贵的经验。

       最后，闫增序秘书长做总结发言。对广发（中国）的发展予以肯定，对广发（中国）的信息化工作予以了高度肯定；土洋结合是广发（中国）信息化的特点，也是我们行业的宝贵经验；坚持以自身特点出发，结合持续改进是两化融合管理体系的要求，已经被广发（中国）贯彻实施。在对广发（中国）信息化工作总结后，闫秘书长针对协会承担的工信部两化融合试点项目进度提出了要求，希望示范企业抓紧生产过程信息化攻关，着手培训资料的编写和组织好下一步交流培训工作。